مفهوم پاداش مدیریت و اهمیت آن
در عمل از طرحهای مختلفی برای پرداخت پاداش به مدیر استفاده می شود که طرح پاداش مبتنی بر عملکرد یکی از انواع آن است. در این طرحها از مبانی و معیارهای مختلفی مانند مبنای حسابداری، اقتصادی، تلفیقی و مدیریت مالی می توان استفاده نمود(آذربایجانی و همکاران،1390). به دلیل استفاده از مبنای حسابداری مانند بازدۀ داراییها برای ارزیابی عملکرد مدیر و پرداخت پاداش بر اساس آن در شرکتها، پژوهشهای زیادی به بررسی ارتباط بین عملکرد و پاداش پرداخته اند، اما علیرغم بیان ارتباط مستقیم بین عملکرد و پاداش طبق نتایج پژوهشهای گذشته(شاو و ژانگ, 2010) این ارتباط مستقیم را مورد تردید قرار داده و معتقد به وجود ارتباط نامتقارنی بین عملکرد و پاداش میباشند. آنها علت رفتار نامتقارن در ارتباط بین عملکرد و پاداش را مرتبط با عملکرد مدیر میدانند.
مبدأ تئوری نمایندگی را میتوان در تئوری قراردادها جستجو کرد، به این دلیل که شرکتهای سهامی از انعقاد قراردادهای میان گروه های مختلف ذینفع مانند سهامداران، مدیران، کارکنان و اعتباردهندگان تشکیل شدهاند. قرارداد شرکت با مدیر یکی از مهم- ترین قراردادها است، چرا که خود باعث انعقاد قراردادهای دیگر با گروههای ذینفع میشود و میتواند بر شرایط قراردادهای دیگر اثر بگذارد. دلیل اصلی طرح پاداش این است که باید به مدیران به خاطر مسئولیتهای سازمانی که بر عهده دارند، پاداش داد و انگیزۀ الزم را برای عملکرد بهتر در آنان ایجاد کرد (محمدیان، 1392). با توجه به تئوری نمایندگی انتظار میرود رابطۀ مستقیم بین پاداش و عملکرد مدیر وجود داشته باشد، اما پژوهشهای جدید نشان دادند زمانی که بازدۀ دارایی ها کاهش می یابد حساسیت بین پاداش و سود در مواردی که پاداش به عملکرد بستگی دارد کاهش می یابد(جکسون و همکاران، 2008)
------------------------------------------------------------
برای دریافت مقالات و مطالب در رابطه با پاداش مدیریت می توانید به پایگاه منابع پادعلم مراجعه نمایید.
------------------------------------------------------------
نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز با * علامت گذاری شده اند.